Pour attirer des candidat.e.s issu.e.s de groupes sous-représentés et enrichir le vivier de talents, il est important d’examiner attentivement le parcours des employé.e.s (ou « Employee Journey »). L’évaluation des processus de recrutement et de gestion des talents afin d’identifier les améliorations qui permettraient de filtrer les bias inconscients est tout aussi importante (vous trouverez plus d’informations à ce sujet dans Pratiques RH inclusives).
Avec des mesures spécifiques vous aidez les talents divers à atteindre effectivement des niveaux de carrière plus élevés. Il s’agit notamment de programmes de mentoring et de sponsorship, ainsi que de formations ciblées.
Vivre une culture de l’inclusion est la responsabilité de tou.s.tes les collaborateur.trice.s. Cela peut être soutenu par des formations sur les biais inconscients et le concept de l’« Allyship », ainsi que par la création de plateformes d’échange d’expériences et de bonnes pratiques.
