APPROCHE

Quatre domaines d’intervention pour un succès durable.

Une culture inclusive, une communication ouverte, des formations pratiques destinées aux cadres et au personnel soutenues par des objectifs clairs: voilà les trois domaines essentiels à une stratégie D&I efficace. ReThinking Diversity vous fera bénéficier de toute son expertise en la matière.

Le quatrième domaine d’intervention aide les organisations à adresser systématiquement les biais inconscients souvent présents dans les décisions prises dans le recrutement et la gestion des talents. Les données issues des sciences comportementales nous permettent de les identifier et de les filtrer.

Veuillez lire ci-dessous quelques informations sur les biais inconscients, les sciences comportementales et le rôle des processus de ressources humaines dans la création d’une culture inclusive et plus diversifiée.

Les biais cognitifs inconscients

Les biais inconscients sont des erreurs cognitives commises dans la perception, la mémorisation et l’évaluation d’informations. Profondément ancrés dans le cerveau humain, ils influencent nos décisions, souvent sans que nous ne nous en rendions compte. Ils contribuent à freiner la diversité et l’inclusion. Plus

Les sciences comportementales

Les sciences comportementales associent des connaissances issues de la psychologie, des neurosciences et de l’économie. Elles étudient le comportement et la prise de décision. ReThinking Diversity s’appuie sur ces connaissances pour réduire l’impact des préjugés inconscients et des stéréotypes. Plus

Les biais dans les processus RH

Les biais inconscients ont une forte influence sur le recrutement, l’évaluation des performances et les promotions. Si l’on parvient à concevoir les processus RH de manière à ce que les biais inconscients aient aussi peu d’influence que possible, on obtient un effet de levier puissant favorisant la diversité. Plus

Design des processus RH

Le «smart» design des processus RH favorise efficacement la diversité et l’inclusion. Se basant sur les sciences comportementales, il s’en sert dans la pratique. Ce qui permet ainsi de systématiquement réduire l’impact des biais inconscients sur les décisions de recrutement et de gestion des talents. Plus